鋁合金門窗作為鋁合金門窗廠家招商的關(guān)鍵組成部分，投資的地位越來越高，越來越受到鋁合金門窗企業(yè)的重視。只有在關(guān)鍵時刻拔出亮劍，采取大動作，我們才能真正在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
 

第一步是幫助代理商啟動區(qū)域市場。

為代理商所在區(qū)域制定市場啟動運(yùn)營計劃，最好派專人協(xié)助代理商啟動市場。制造商的市場啟動計劃必須符合產(chǎn)品的實際情況，才能更好地挖掘潛在市場。
這里有一個值得注意的70%現(xiàn)象——廠家教代理商，代理商理解70%；然后代理商會向直接經(jīng)營門店的導(dǎo)購員解釋70%，而導(dǎo)購員只理解70%。
這樣，對于經(jīng)營門店的服務(wù)員來說，理解的就不到廠家原定方案的一半了。因此，有了良好的市場啟動計劃，制造商可以直接派人協(xié)助代理商啟動市場。
 

第二步是規(guī)劃終端推廣計劃。

常規(guī)產(chǎn)品推廣和節(jié)日主題推廣計劃應(yīng)在鋁合金門窗代理商討論代理事宜時與合同分配給代理商。良好的促銷活動需要提前計劃主題、內(nèi)容、目的、時間等，以及活動的投入和產(chǎn)出預(yù)算。
活動最好是全國性或全省性的，不要區(qū)域性地單獨(dú)開展活動，以免產(chǎn)品沖洗。例如，在一個地區(qū)進(jìn)行買三送三活動，而其他地區(qū)沒有這樣的活動，那么有人可能會從活動區(qū)購買產(chǎn)品，沖到?jīng)]有活動的地區(qū)。
 

三是設(shè)計渠道運(yùn)營模式。

鋁合金門窗產(chǎn)品應(yīng)在投資前制定渠道運(yùn)營模式和運(yùn)營流程，最好派專人到區(qū)域市場直接教代理。如果鋁合金門窗制造商沒有制定出合適的產(chǎn)品運(yùn)營模式，代理商可以根據(jù)自己的渠道優(yōu)勢運(yùn)營產(chǎn)品。

以上是卡諾德式系統(tǒng)門窗對于鋁合金門窗廠家招商幾個技巧。

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