在家居建材行業(yè)，有一群朋友從事#門(mén)窗加盟#，目前，雖然加盟門(mén)窗企業(yè)的門(mén)檻不太高，但很少有人做得很好。這主要是因?yàn)樵S多朋友在加盟店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不知道如何管理加盟店的業(yè)績(jī)。所以接下來(lái)，小編為您介紹一下門(mén)窗加盟商提升業(yè)績(jī)小貼士，讓您的門(mén)窗加盟店業(yè)績(jī)飆升！

1. 管理店鋪樣板

事實(shí)上，對(duì)于一家門(mén)窗店來(lái)說(shuō)，通常暢銷(xiāo)的產(chǎn)品只有那么的幾款，所以你需要調(diào)查你當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者群體，找出他們喜歡的幾種風(fēng)格的產(chǎn)品。同樣容易銷(xiāo)售的顏色也只有兩三種顏色。如果這些顏色更受歡迎，你應(yīng)該與廠家溝通，并保證有長(zhǎng)期的顏色庫(kù)存。

2. 管理好價(jià)格和折扣

目前，有很多門(mén)窗加盟商是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式，一般在銷(xiāo)售中，老板娘通常是銷(xiāo)售冠軍，這不是因?yàn)槔习迥锫斆?，而是因?yàn)槔习迥镏赖變r(jià)，賺錢(qián)她賣(mài)，但其他經(jīng)理，導(dǎo)購(gòu)員他不敢用很低的折扣賣(mài)，所以有時(shí)門(mén)店折扣很混亂，所以學(xué)會(huì)管理商店價(jià)格和折扣，最好制定標(biāo)準(zhǔn)或上下限價(jià)格體系。

3. 管理好我們的客戶

一般客戶分為兩類(lèi)：未完成交易的客戶與已完成交易的客戶。一般來(lái)說(shuō)，未完成交易的客戶也被稱為意向客戶。對(duì)于這部分意向客戶，小編發(fā)現(xiàn)很多店主在這方面做得不好，通常表現(xiàn)出不耐煩或跟進(jìn)次數(shù)少。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的銷(xiāo)售來(lái)自第4至11次跟進(jìn)；對(duì)于已完成交易的客戶，還應(yīng)定期上門(mén)回訪，順便帶一些小禮物，這樣可以讓老客戶給你形成轉(zhuǎn)介紹。

4. 管理好銷(xiāo)售目標(biāo)

對(duì)于銷(xiāo)售目標(biāo)，不能每個(gè)月增加多少新客戶，做了多少業(yè)績(jī)，做到哪就算到哪，順其自然。因此，對(duì)于門(mén)店每月的銷(xiāo)售目標(biāo)和業(yè)績(jī)，我們必須制定計(jì)劃目標(biāo)，然后如果計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)有完成，我們應(yīng)該總結(jié)為什么不完成？找出原因并進(jìn)行改進(jìn)。

5. 管理好團(tuán)隊(duì)氛圍

無(wú)論是大公司還是小商店，團(tuán)隊(duì)氛圍都非常重要。只有規(guī)范制度，明確崗位職責(zé)、工作流程和績(jī)效考核，使團(tuán)隊(duì)成員保持目標(biāo)一致，相互合作，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工才能更加穩(wěn)定，創(chuàng)造更好的績(jī)效。
對(duì)于商店管理，是許多門(mén)窗特加盟商頭疼的問(wèn)題，以上卡諾門(mén)窗詳細(xì)介紹了門(mén)窗加盟商提升業(yè)績(jī)小貼士，正在加盟門(mén)窗或打算開(kāi)門(mén)窗店朋友可以參考，根據(jù)店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，希望對(duì)您有所幫助。